¿En qué consiste DevOps?

La automatización es una de las prácticas recomendadas clave de las organizaciones que utilizan un modelo DevOps. Automatiza tantas tareas como sea posible, especialmente:

• Pruebas de código funcional, de usuario y de seguridad

• Flujos de trabajo, incluidos los lanzamientos y las fases

• Implementaciones y cambios de infraestructura

• Validación de cambios en la gestión de la configuración

DevOps ofrece una gran ventaja competitiva a través de funciones de código automatizadas que tienen lugar a lo largo del ciclo de vida del desarrollo del software. Sin embargo, la automatización solo ocurre si los equipos saben que las competencias de automatización están disponibles y que muchas funciones previamente manuales están cada vez más automatizadas, como la gestión de cambios de ITIL. La automatización puede mejorar significativamente la experiencia de los desarrolladores al liberarlos de las tareas administrativas.

Si bien la mayoría de las empresas han adquirido una experiencia considerable en el desarrollo de Agile y están experimentando o invirtiendo completamente en los principios de DevOps, algunas creen que DevOps no está listo para implementarse en organizaciones más grandes. Esta creencia se debe a una serie de factores, incluido el requisito de que la adopción de DevOps puede requerir cambios importantes en la organización de personas, procesos y tecnología. El otro factor es que casi todas las grandes empresas están sujetas a una amplia gama de regulaciones, sobre todo cuando los sistemas tocan finanzas, información de identificación personal (PII) o datos sanitarios. El marco regulador para las grandes organizaciones es la razón por la que tienen fuertes controles en las operaciones de TI para lanzar actualizaciones de aplicaciones. Estos controles están listos para la automatización, ya que se han basado en procesos manuales.

A medida que continúen las implementaciones de DevOps y aumenten la experiencia y la automatización, DevOps se utilizará con más frecuencia para abordar problemas del mundo real y problemas empresariales. Y, cuando las personas vean cómo pueden equilibrar la velocidad y la agilidad con la regulación y el control, estarán más que preparadas para crear una funcionalidad de software verdaderamente nueva. Las prácticas exitosas de DevOps se basan en una apreciación fundamental de esta realidad y pueden hacer que las personas sean más productivas porque los sistemas de "planificar, desarrollar y ejecutar" funcionan de manera más eficiente.

Puedes difundir la metodología DevOps en toda tu organización de manera inteligente, eliminando el riesgo de trabajar rápidamente y minimizando la fricción entre los equipos de operaciones de TI y de desarrollo. Las grandes empresas que dependen de fuertes controles para la continuidad empresarial pueden aprovechar las tecnologías emergentes, como la gestión de flujo de valor (VSM), para ayudarles a realizar la transición.

Hay un caso de negocio obvio para DevOps, pero implementarlo puede ser un desafío de liderazgo que no esperabas. Se necesita una buena preparación y perseverancia para que las empresas pasen del desarrollo de software de Waterfall a Agile y, a continuación, adopten DevOps. Sin embargo, la recompensa puede ser impresionante.

Estabilidad

Muchas de las prácticas recomendadas de DevOps ayudan a mejorar la estabilidad. Un ejemplo es centrarse en realizar cambios más pequeños que probablemente no causen interrupciones graves; se pueden revertir rápida y, a menudo, automáticamente si algo sale mal. El proceso de integración continua de DevOps ayuda a garantizar que los cambios en el código se combinen y prueben de manera adecuada, y que la aplicación de políticas y herramientas pueda eliminar problemas lo antes posible en el ciclo.

Alerta de

El informe Puppet State of DevOps de 2019 muestra que una base sólida de DevOps hace que la seguridad sea más simple y más fiable de implementar. La seguridad se convierte en parte del equipo de DevOps de la misma manera que el desarrollo de código, las pruebas y las operaciones. La colaboración mejora y la seguridad es inherente al proceso.

Velocidad

Trabajar en iteraciones más pequeñas y en equipos combinados de un extremo a otro significa que los cambios pueden implementarse más rápidamente y que los equipos se vuelven más receptivos a las necesidades de la empresa. El tiempo total desde la idea inicial hasta el cambio que aparece en la producción se puede acortar considerablemente, lo que significa un tiempo necesario para obtener valor más corto.

Colaboración

Los beneficios DevOps aumentan gracias a la mejora de la colaboración y la comunicación. Los desarrolladores obtienen comentarios directos sobre el rendimiento de su trabajo en producción y los operadores tienen más información sobre lo que se está entregando y por qué. Todos los involucrados, incluida la seguridad y la garantía de calidad, tienen la oportunidad de compartir y perfeccionar sus políticas a través del apoyo de todo el equipo.

No es fácil lograr que los equipos de desarrolladores y de operaciones trabajen juntos, desarrollen rápidamente y publiquen código en producción. DevOps depende en gran medida de los cambios culturales y de procesos, junto con la disponibilidad de las herramientas de DevOps adecuadas. Es comprensible que muchos líderes de TI, ingeniería y unidades de negocios de grandes organizaciones se pongan nerviosos al planificar dicha transición. Sin embargo, el caso de negocio de DevOps es convincente, y productos como ServiceNow DevOps simplifican el flujo de trabajo. Simplemente, no hay ninguna razón para que una organización evite una implementación de DevOps.